څنګه یو بریالی ټیم ولرو؟
د بریالي ټیم درلودل به د هر ګډون کونکي پرمختګ یو له خورا مهم اړخونو څخه وي. په دې برخه کې، هغه ټکي ته چې تاسو باید پام وکړئ هغه دا دی چې دا ډول ټیم پخپله نه جوړیږي او اړینه ده چې تاسو د یو شرکت د مدیر په توګه، د جوړښت د پلي کولو لپاره ګامونه پورته کړئ. که څه هم دا موضوع په لومړیو کې ډیره سخته ښکاري، خو حقیقت دا دی چې دا هیڅکله داسې نه و او دا د 5 اصولو پام کولو لپاره کافي دی چې موږ به یې نور هم وڅیړو.
په دې توګه، تر ټولو مهمه ځانګړتیا به یو شخص وي چې وړتیا، علاقه او اراده ولري. په حقیقت کې، دا موضوع به یو کارکوونی په دوامداره توګه د زده کړې په لټه کې شي. په دې شرایطو کې، د یوې مودې وروسته، تاسو به په خپل کاري ساحه کې د بشپړ وړ خلکو او ستورو ټیم ولرئ. د دې موضوع تر څنګ، یو ټکی چې تاسو باید ورته پام وکړئ هغه دا دی چې ځوانان کم تمې لري او احصایې ښیي چې د دې کټګورۍ کارمندانو تمایل د اوږدې مودې ګډون کې لوړ دی. د دې موضوع یو لامل دا دی چې ځوان کارمندان په کاري ځای کې پرمختګ کوي او دا موضوع د ژمنتیا د رامنځته کیدو لامل ګرځي.
۱- استعداد پیدا کړئ
بې له شکه، استعداد د وړتیا څخه ډیر مهم دی، خو ډیری مدیران د تکړه خلکو په لټه کې دي. هغه ټکي ته چې تاسو یې باید پام وکړئ دا دی چې پیاوړي خلک، معمولا کوچني خلک نه وي او د دوی سره هوکړه لیک هم ګران وي. همدارنګه، دا ډله خلک د خپلو مهارتونو په پای کې دي او نشي کولی پرمختګ ته انتظار وکړي، مګر تکړه ځوانان به په راتلونکي کې ګډون یقیني کړي. په دې اړه، دا سپارښتنه کیږي چې د تکړه او ځواکمن خلکو ترکیب وکاروئ. دا به د دې لامل شي چې په اوسنیو شرایطو کې ستاسو د ودې مخه ونه نیول شي، په هرصورت، مهمه پوښتنه دا ده چې څنګه وړتیا پیدا کړئ. په دې اړه، تاسو باید لومړی د ګمارنې لړۍ یا پروسې ته پاملرنه وکړئ.
2- د دوامداره ودې لپاره ای برنامه ولرئ
موږ د کارمندانو لپاره انتظار نه شو کولی چې د دوی د حقونو برخه واخلي او پخپله پرمختګ وکړي. د دې دلیل لپاره، دا اړینه ده چې تاسو په دې برخه کې پالن جوړ کړئ. خوشبختانه، د زده کړې میتودونه خورا متفاوت شوي دي. آنلاین سفرونه، د بیلګې په توګه، یو له هغو شیانو څخه دي چې تل د برانڈونو لپاره ځانګړي تخفیفونه وړاندې کوي. په نهایت کې، مه هېروئ چې تاسو باید خپل کارمندان په منظم ډول ارزونه وکړئ. بې له شکه، هغه خلک چې د پرمختګ کیفیت نلري باید پریښودل شي. که نه نو، د دوی سرعت ممکن نورو کارمندانو ته هم خپور شي.
۳- توپیر او د خپلواکۍ اړتیا مه هېروئ
تر ټولو لومړی، هغه ټکي ته چې تاسو باید پاملرنه وکړئ هغه دا دی چې ستاسو کارمندان د مختلفو خلکو څخه جوړ شوي دي چې یو له بل سره توپیر لري او دا مسله به تاسو ته د یوې واحدې تګلارې په صورت کې ډیرې بدې پایلې درکړي. د دې دلیل لپاره، دا مهمه ده چې د کارمندانو سره ستاسو اړیکه زیاته کړئ او د هر یو لپاره مختلف پروګرام ولرئ. بې له شکه، دا پالیسي به د پرتلې وړ کارمندانو لرې کولو لامل شي. په دې لار کې، یو بل مهم ګام چې تاسو یې باید واخلئ هغه دا دی چې تاسو باید هیڅکله هغه طریقه وګورئ چې کارمندان د دوی کار کوي. په حقیقت کې، که څه هم دا مهمه ده چې د دوی د دوامداره ودې تعقیب وساتئ، دا موضوع باید یوازې د شمیرو پر بنسټ وي. په حقیقت کې، تاسو باید هیڅکله کارمندان مجبور نه کړئ چې ورځني غوښتنې وکړي. په دې برخه کې، که چیرې یو کارمند مطلوب فعالیت ونه لري، پدې مرحله کې تاسو کولی شئ د هغه سره خبرې وکړئ او د اړتیا په صورت کې حلونه وړاندې کړئ. هغه ټکي ته چې تاسو باید په دې برخه کې پام وکړئ دا دی چې هر کارمند د عمل کولو کافي ازادۍ ته اړتیا لري ترڅو د ځان رضایت او هوساینې احساس وکړي.
4- ډیر هڅونکی اوسئ
هیڅکله مه هیروئ چې تاسو ترټولو مهم کس یاست چې ګډون کوئ او ستاسو کړنې به ترټولو لوی تاثیر ولري. په دې شرایطو کې، حتی یوه کوچنۍ وینا ستاسو د کارمندانو په مورال خورا لوی اغیزه کولی شي. په هرصورت، دا پدې معنی نه ده چې خپل ځان په وینا پورې محدود کړي او دا اړینه ده چې د کارمندانو د روحیې پراختیا لپاره یو مفصل او متنوع پروګرام ولري. دا موضوع به د اړتیا په کچه د کارمندانو هڅونې ساتلو کې مرسته وکړي.
۵- ملاتړکوونکی اوسه
په پای کې، هغه ټکی چې تاسو باید ورته پام وکړئ هغه دا دی چې برخه اخیستونکی ټیم د مدیریت ملاتړ کونکي ته اړتیا لري نه انتقاد. د دې لپاره، دا اړینه ده چې داسې عمل وکړو چې خلک د پټولو دلیل ونه لري. دا موضوع به د هرې ستونزې په حل کې مرسته وکړي مخکې له دې چې په ناورین بدل شي.
