د بشري سرچینو مدیر څو اړینې ځانګړتیاوې
لیکنه: نصیراحمد څپاند
د بشري منابعو مدیر ځانګړتیاوې خواخوږي چلند، چټکې پریکړې، صداقت، صبر، رسمي واک، مشرتابه، ټولنیز مسؤلیت، د اړیکو ښه مهارتونه دي. د بشري منابعو مدیر دنده د کاندیدانو سره مرکه کول او د دوی د مهارتونو او وړتیاو پر بنسټ استخدام کول دي.
د بشري منابعو مدیران هڅول شوي، منظم اشخاص دي چې غواړي د سازمانونو سره مرسته وکړي چې خپلو اهدافو ته او کارمندان خپل ظرفیت ته ورسیږي. راځئ چې په تفصیل سره د بشري سرچىنو مدیريت د کیفیت په اړه نور معلومات زده کړو.
د بشري حقونو د مدیر مهارتونه باید څه وي؟
د هینري فایول په وینا، د بشري سرچینومدیر باید د نورو مدیریتي مهارتونو په پرتله د بشري اړیکو مهارتونه ولري. هغه د بشري منابعو مدیر لخوا اړینې ځانګړتیاوې په دې کټګوریو ویشلې:
فزیکي – روغتیا، ځواک، پته؛
د پوهیدو او زده کولو ذهني وړتیا؛ قضاوت، ذهني ځواک، او همدارنګه د تطبیق وړتیا؛
اخلاقي انرژي، ټینګښت، منلو ته لیوالتیا، مسؤلیت، نوښت، وفاداري، تاکتیک، وقار؛
تعلیمي-عمومي پیژندنه د هغو مسلو سره چې یوازې د تر سره شوي فعالیت سره تړاو نلري؛
تخنیکي – د فعالیت لپاره ځانګړی؛ او تجربه – د کار څخه رامینځته کیږي.
د بشري منابعو مدیر ۸کلیدي وړتیاوې
خواخوږي چلند
چټکې پریکړې
بشپړتیا
صبر
رسمي واک
رهبري
ټولنیز مسؤلیت
د اړیکو ښه مهارتونه
خواخوږي چلند
یو ښه پرسونل مدیر باید د بشري سرچینو ستونزو ته انساني چلند ولري. پرته له دې چې کارمندان له ستونزو سره مخ شي، هغه باید د دوی سره د چلند په وخت کې د خواخوږۍ چلند ولري.
د بشري منابعو مدیریت لاندې نور موضوعات وپلټئ.
د بشری منابعو مدیریت ځانګړتیاوې
د بشري منابعو اهمیت او محدودیتونه
د پرسونل مدیر رول
د بشري منابعو مدیر مدیریتي دندې
د بشري منابعو مدیر عملیاتي دندې
د استخدام پروسه
د انتخاب طرزالعمل
روزنه او پراختیا
د روزنې میتودونه
د اجرآتو ارزونه
د ارزونې دودیزې میتودونه
د ارزونې عصري میتودونه
د بشری منابعو وړاندوینه
چټکې پریکړې
هغه باید د چټکو پریکړو کولو وړتیا ښکاره کړي. راځئ فرض کړو چې په اداره کې د یو لوړ پوړي او کارمند ترمنځ شخړه شتون لري. کله چې د بشري سرچینو مدیر هڅه کوي منځګړیتوب وکړي او شخړې ته د پای ټکی کېږدي، هغه ممکن ځینې چټکې پریکړې وکړي. هغه باید په ذهني توګه هوښیار وي او له همدې امله ناخبره نه نیول کیږي.
بشپړتیا
د پرسونل یا د بشري منابعو د څانګې مشر په توګه، د بشري منابعو مدیر باید بشپړتیا ښکاره کړي. صداقت او رښتینولي د بشري منابعو د ښه مدیر نښه ده. په هیڅ وخت کې کارمندان نشي کولی د پرسونل مدیر په صداقت شک وکړي.
صبر
هغه باید ډیر صبر وکړي او داسې څوک نه وي چې په اسانۍ سره خپل حوصله له لاسه ورکړي. پداسې حال کې چې د کارمندانو سره معامله کوئ، دا مهمه ده چې یو ښه اوریدونکی وي، په ځانګړې توګه کله چې یو کارمند د خپلو اندیښنو غږ پورته کوي. او د ښه اوریدلو مهارتونه ډیر صبر ته اړتیا لري.
برسېره پردې، ځکه چې کارمندان د خپلو ستونزو په اړه د بشري سرچینو مدیر سره خبرې کوي، دوی کولی شي په قهر او لفظي ډول ناوړه ګټه پورته کړي. په داسې حاالتو کې، دا اړینه ده چې د بشري سرچینو مدیر خپل ارامتیا وساتي او وضعیت کنټرول کړي.
رسمي واک
هغه باید یوازې په خپل رسمي واک تکیه وکړي. په حقیقت کې، د بشري سرچینو یو اغیزمن مدیر د خپلو شخصي مهارتونو له لارې د خلکو د نفوذ غیر رسمي واک ترلاسه کوي.
رهبري
د مشرتابه ښه مهارتونه د سازمان اهدافو ته د رسیدو په لور د کارمندانو لارښود کولو لپاره اړین دي. هغه باید خلک و هڅوي او دوی وهڅوي چې خپل مهارتونه د تصدۍ د عمومي ښه والي لپاره وکاروي.
ټولنیز مسؤلیت
هغه باید د ټولنیز مسؤلیت احساس ولري. برسېره پردې، هغه باید کارمندان وهڅوي چې د ټولنې مختلفو برخو ته خپل ټولنیز مسؤلیتونه ترسره کړي. په هرصورت، د بشري منابعو ښه مدیر یوازې د سازمان په اړه ندي. هغه د بشري منابعو پراخه عنصر ته هم اړتیا لري.
د اړیکو ښه مهارتونه
د بشري منابعو د مدیر بل اړین کیفیت دا دی چې هغه باید د اړیکو ښه مهارتونه ولري. په حقیقت کې، ځکه چې د هغه د رول یوه لویه برخه د کارمندانو، اتحادیو او مدیریت سره اړیکه لري، د ښه افهام او تفهیم په توګه اړین دی.
همدارنګه، د بشري منابعو ځانګړتیاوې وګورئ
د بشري منابعو مدیر د کیفیت په اړه حل شوې پوښتنې
Q1. د فایول په وینا، د بشري منابعو مدیر د ځانګړتیاوو کټګورۍ کومې دي؟
ځواب:
کټګورۍ دا دي:
فزیکي – روغتیا
د پوهیدو او زده کولو ذهني وړتیا
بشپړتیا
د صنعت پوهاوی
تخنیکي پوهاوی
د اړوندو تجربو
